公司运用组织战略分解，素质模型等方法，建立梯队式人才培养模式，组建后备人才资源库。采用360素质测评等手段，测出每位员工能力短板，并采用多种培训方式，结合员工需求实施人才培养计划，包括入职培训、在职培训、导师制度以及轮岗学习，打造学习型人才，提升个人关键能力，建立优质人才梯队。

　　同时公司为员工提供双通道(管理、技术)职业发展道路，运用性格测试、结构化面谈等方法帮助员工分析未来发展潜力，明确个人职业发展与规划。培养未来的管理者和核心专业人员。

　　公司将不断建立和完善公司各级人才继任计划，满足公司持续发展人才需求，稳定核心人才，完善各级员工的职业发展通道。